3月6日，中建召开作中建集团在京召开2023年项目履约管理体系工作会，集团深入学习国务院国资委对标世界一流企业价值创造行动有关会议精神，年项进一步落实集团年度工作会议部署，目履分析项目履约面临的约管形势挑战，研究制定解决举措。理体集团党组副书记、系工总经理张兆祥出席会议并讲话，中建召开作党组成员、集团副总经理周勇以视频形式参加会议。年项

　　会议指出，目履过去一年，约管集团将项目管理作为一项重点工作，理体不断完善管理体系，系工加快打造专业管理队伍，中建召开作狠抓质量、安全、环保等工作，履约水平持续提升。

　　会议强调，项目是集团发展的基础、创效的源泉，项目管理能力是企业治理能力现代化的重要内容。集团上下必须高度重视项目管理工作，着力提升项目管理水平，不断推进集团高质量发展。要强化“法人管项目”体制建设，制定配套标准，明确管理职责，完善考核评价体系，推动企业层面加快从重管控、轻支撑向强管控、强支撑升级。要强化项目重点环节管控，坚持“质量发展利民惠民”原则，重点抓好项目质量、劳务、环保及合规管控。要强化重点工程的履约管理，强化前期策划和资源配置，做好全方位支撑保障，努力打造一批新的标杆工程、示范工程。要加强海外项目履约管理，完善沟通协调机制，系统提升海外履约管理水平。要强化地产项目管理，做好项目开发全周期管理，细化开发节点，压实总包责任，优化施工组织，着力提升产品供给质量；继续配合做好保交楼、保民生、保稳定各项工作，坚定履行央企社会责任。要强化项目管理人员队伍建设，不断提高政治觉悟、思想觉悟，塑强专业管理能力；切实规范职业行为，做好日常监督，着力打造一支讲政治、敢担当、守纪律的项目管理人员队伍。

　　会上，项目履约管理部作集团项目履约工作报告，宣贯了《中国建筑集团有限公司履约（信用）评价管理办法》，并通报集团住宅工程质量常见问题重点治理检查情况；中海集团、中建三局和中建八局分别作交流发言。

　　总部相关部门负责人，部分子企业负责人及项目履约分管负责人、有关部门负责人分别在主会场和视频分会场参会。（企业文化部，项目履约管理部供稿）

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